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苹果发动新的不同凡想运动不同凡想运动苹果

发布时间:2019-10-13 00:50:02

苹果发动新的“不同凡想”运动 - 不同凡想运动,苹果

9月3日 国际报道苹果最近的诉讼战是要让竞争对手明白,去花时间与金钱避开任何与iPhone,iPad或i产品类似的东西。

在苹果阵营,“不同凡想”是一种信仰。这家公司核心愿望是取得惊人的突破,而不是别样产品的翻版。现在,苹果也让对手在“不同凡想”,但原因却不是希望他们创造突破性的产品。

苹果“不同凡想”理念最早发端于1997年的乔布斯广告委托创意,当时苹果 公司才从破产边缘恢复元气。那则广告涵盖了多位名人,像是理查德·布兰森,马丁·路德·金,阿尔伯特·爱因斯坦,鲍勃·迪伦,约翰·列侬与小野洋子,巴克明斯特·富勒,托马斯·爱迪生,穆罕默德·阿里

,特德·特纳,玛丽亚·卡拉斯,圣雄甘地,阿尔弗雷德·希区柯克,玛莎·格雷厄姆,吉姆·汉森(青蛙柯密特),弗兰克·劳埃德·赖特和毕加索

广告文案词如下:“这是一群疯子,不合时宜的人,叛逆者,闹事者,硬要把圆木桩穿过方孔的人。他们眼界非常。不喜欢规则。他们不尊重现状。你可以引述他们,反对他们,美化或诋毁他们。但你唯一不能做的就是忽视他们

。因为他们改变事物。他们推动人类前进。当有些人把他们视为疯子时,我们看到的却是天才,因为那些疯狂到自认为可以改变世界的人,就是真正改变世界的人。”

乔布斯将他和苹果公司看作是“不同凡想”的叛逆者。这种浪漫的概念增加了苹果的神秘感。现在,当年的规则破坏者正在维护自己的地位。

苹果的突破来自几个方面-将产品部件组装成为更优雅的东西,这是对手无法匹敌的;创造更为统一的用户体验;混搭一些真正的创新,恰到好处的产品发布期,和用户建立亲情的沟通。上述法则令苹果成为商业世界中的宠儿。

1980和1990年代,苹果高价产品吸引的是创意人群。那时,微软Windows统治了90%以上的市场份额。然而,到了21世纪,苹果让社会很快演化到了移动,数字化的世界,苹果公司攫取了巨额利润。

苹果大量发动诉讼是一种战略,是利用存在漏洞的专利体系试图建立自己的知识产权壁垒,从而让竞争对手避开苹果产品,这意味着对手要花时间,金钱以及努力去规避iPhone,iPad或任何i开头的产品创意。

正如CNET Brian Cooley指出的,苹果确实在阻止Google安卓平台的发展。IDC的统计数据显示,上个季度,安卓智能占据了全球68.1%的市场份额,而苹果份额只有16.9%。

苹果要给外界这样的印象:所有其它智能或平板电脑制造商们都是苹果艺术品的模仿者。

一些竞争对手开始创新,他们推出苹果产品没有的功能,比如大屏幕,或者NFC(近场通讯)等,这让苹果失去用户。

在过去的计算机时代,苹果并不需要一个有压倒性市场优势的统治地位。但随着Google,微软,三星,HTC,LG,诺基亚,华为等对手现在更多的“不同凡想”,苹果需要推出另外一些具有重大突破的产品,这些产品可能是电视机,机顶盒。

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